Los cambios en el foco estratégico de nuestra estructura organizacional, la creación del Centro de Servicios Compartidos y la introducción de nuevos líderes regionales, tuvieron un impacto en nuestra gente y en la forma en que realiza su trabajo y ejerce su liderazgo.

En Amanco reconocemos que el principal desafío es generar una cultura de trabajo por procesos, lo cual implica conformar nuevos equipos, construir capacidades organizacionales e impulsar cambios en nuestros líderes y colaboradores, para el crecimiento sostenible de nuestra compañía y nuestra gente.

Para iniciar este proceso de transformación, en el 2004 se desarrollaron nueve competencias que definen las expectativas de Amanco con respecto a sus líderes. Estas enfatizan en nuestros valores y en el enfoque al mercado y a los colaboradores. En el 2005 estas competencias se utilizaron como piloto de un ejercicio de 360 grados para ser efectuado con el equipo directivo en México y para los procesos de selección de cargos como: Directora Corporativa de Mercadeo, Director Comercial de Brasil, Director Corporativo de Sistemas de Información, y nuevos puestos gerenciales en el área corporativa de finanzas. En 2006 y 2007 se extenderá el uso de esta herramienta en todas nuestras operaciones.