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El índice de rotación se
redujo de 24% en 2001 a 13.2% en 2005. Las causas de este fenómeno están
divididas entre un 50% de iniciativa del colaborador y un 50% de
iniciativa de la empresa. En este factor el liderazgo corresponde a las
operaciones de Argentina, Colombia y Ecuador, que se situaron por debajo
del 5%. El más alto índice de rotación, 24%, lo encontramos en Amanco
México, donde además tenemos el mayor número de retiros por iniciativa de
los mismos colaboradores. Esta situación se genera en gran parte en la
planta de Nuevo León, que es afectada por la migración a los Estados
Unidos para la realización de trabajos de temporada. |
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