Durante 2004 y 2005 se produjeron desvinculaciones de colaboradores en Panamá, Colombia, Brasil y Costa Rica. El primero fue consecuencia de la venta del negocio de Rooftec a Metalco, en Colombia, debido a la integración de Pavco y Ralco; los dos últimos obedecieron al traslado de plantas a mejores ubicaciones e instalaciones más modernas. En total se afectó a 451 colaboradores, de los cuales el 95% se acogió a los programas de desvinculación asistida que se ofrecieron. Estos incluyeron un paquete económico indemnizatorio y una combinación de los siguientes programas: (1) ejercicios de grupo y apoyo a las familias para el manejo de los impactos de la transición, (2) talleres para gestión de negocio propio, jubilación activa, planificación financiera familiar, centro de transición de carrera, desarrollo de curriculum vitae y entrenamiento para entrevistas de selección y (3) capacitación en oficios alternativos.